La méthode Agile est une méthode de gestion de projet qui vise à distribuer en continu des logiciels opérationnels basés sur des itérations rapides. Elle permet aux équipes de développer un produit de haute qualité de façon incrémentale et d’adapter leur processus aux besoins changeants du projet. Dans cet article, nous allons explorer les fondements et les techniques de la méthode Agile.
Les fondements de la méthode Agile
La méthodologie Agile est née dans les années 80, avec la méthode Scrum en 1993.
En 2001, dix-sept experts du développement logiciel ont créé le Manifeste agile pour définir les critères communs et les principes de la méthode Agile.
Le Manifeste Agile met l’accent sur les principes fondamentaux suivants : favoriser les interactions entre les individus plutôt que les processus et les outils, privilégier la mise en place de logiciels fonctionnels plutôt que l’élaboration une documentation très détaillées, la coopération avec les clients au lieu d’une négociation contractuelle, et l’adaptabilité face au changement plutôt que l’adhésion stricte à un plan.
Les méthodes agiles représentent des approches de gestion de projets qui valorisent l’interaction entre toutes les entités concernées, la flexibilité durant le processus, l’aptitude à réviser les plans, et l’efficacité dans la livraison.
Les valeurs du Manifeste agile sont les suivantes :
- la satisfaction du client est la priorité
- accueil positif des demandes de changement
- livraison régulières de versions opérationnelles de l’application
- coopération continu entre le client et l’équipe projet
- construire des projets autour de personnes motivées
- privilégier la conversation en face à face plutôt qu’à distance
- évaluer la progression du projet avec les fonctionnalités déjà mises en place
- favoriser un rythme stable et soutenu pour faire progresser le projet
- accorder une importance constante à l’excellence technique et à la conception
- encourager la simplicité
- donner de l’autonomie aux équipes et permettent d’adapter régulièrement le comportement et les processus pour accroître l’efficacité
Les techniques de la méthode Agile
La méthode Agile est davantage une façon de collaborer et de travailler en équipe plutôt qu’un ensemble de directives précises.
Les méthodes de développement de logiciels agiles se concentrent sur la distribution rapide de petites parties de logiciels, appelées des itérations, plutôt que sur une seule livraison finale.
La méthodologie Agile repose sur une idée simple : la planification intégrale de votre projet avant le début des développements est inefficace.
Au lieu de cela, le projet est divisé en plusieurs sous-projets appelés itérations, qui permettent de valider les avancées du projet et d’avancer directement à la prochaine jusqu’à destination finale.
La co-conception avec une implication plus importante du client dans le cycle de développement agile de son produit est un aspect important dans la conduite du projet. Les équipes Agile collectent du feedback le plus tôt possible auprès des utilisateurs du produit et prennent en compte le feedback dans le prochain cycle de développement. Le produit est construit de façon collaborative avec une forte implication du client.
L’agilité introduit de la flexibilité dans la gestion d’un projet. Elle permet de changer le périmètre de projet en cours de route si les besoins du client évoluent ou si les contraintes changent. L’adaptation à ces changements est facilitée par les réunions de suivi de projet, lesquelles sont courtes, fréquentes et régulières. Les réunions Scrum sont l’une des techniques de la méthode Agile les plus utilisées. Elles se déroulent généralement tous les jours et permettent aux membres de l’équipe de partager leur avancement, leurs problèmes et leurs prévisions pour la journée.
La méthode Agile encourage également l’utilisation de tableaux Kanban, qui permettent aux équipes de suivre visuellement l’avancement du projet, de prioriser les tâches à accomplir, de limiter le travail en cours et de détecter les blocages. Les tableaux Kanban ont des colonnes qui représentent l’état de chaque tâche, de la planification à la mise en production.
Les avantages de la méthode Agile
La méthode Agile a de nombreux avantages pour les entreprises qui souhaitent développer des logiciels de haute qualité.
Elle permet de livrer des produits de manière plus rapide et plus régulière. Elle facilite l’adaptation à des changements dans les besoins du client ou dans les contraintes du projet. Elle favorise la collaboration entre les membres de l’équipe et avec les clients.
La méthode Agile permet également une meilleure maîtrise des coûts et des risques. Elle permet aux équipes de travailler de manière plus efficiente, en réduisant le temps de développement, le temps de correction des bugs, et le temps de documentation. Elle permet aussi de mieux évaluer les coûts et les délais de livraison du produit.
Enfin, la méthode Agile favorise l’innovation et l’amélioration continue. Elle permet d’impliquer le client dans le processus de développement, et de recueillir ses retours et ses suggestions. Elle encourage l’expérimentation et la recherche de solutions nouvelles.
Les limites de la méthode Agile
Bien que la méthode Agile ait de nombreux avantages, elle présente également des limites. Les principaux défis liés à l’utilisation de la méthode Agile sont le manque de planification et de documentation, le manque de structure et de direction, et la difficulté à gérer des équipes dispersées géographiquement.
Le manque de planification et de documentation peut rendre difficile la gestion des projets de grande envergure. Les équipes Agile ont tendance à se concentrer sur les développements à court terme et peuvent négliger les perspectives à long terme.
Le manque de structure et de direction peut également être problématique, en particulier pour les projets complexes. La méthode Agile nécessite une forte collaboration entre les membres de l’équipe et peut être difficile à gérer si certains membres ne sont pas engagés ou s’ils ne comprennent pas les principes de la méthode Agile.
Enfin, la méthode Agile peut être difficile à gérer pour les équipes dispersées géographiquement. La méthode repose sur une forte communication entre les membres de l’équipe, et les différences de fuseaux horaires et de langues peuvent rendre la communication difficile.
